为总结去年工作、分析存在不足、优化工作方法，谋划新年举措，深入贯彻落实集团公司决策部署，助力公司更好更快发展。1月24日上午，房地产公司在如意庭项目2楼会议室召开2024年工作总结与2025年工作谋划会议，集团公司领导陈彪、王瑞西莅临出席，公司董事长兼总经理侯立新主持会议，公司董事、监事、财务负责人出席会议，公司全体员工参加会议。

会议先后听取了项目总经理戴建新以及各部门负责人的2024年度工作报告，公司全体员工个人工作总结书面汇报。报告实事求是，直面问题，既肯定工作成绩也总结缺点与不足，同时也对2025年相关工作谋划做出细致谋划。

会上，集团公司领导和公司领导分别对大家的工作给予了肯定，同时也指出了不足，并要求大家在新的一年里团结协作，再接再励，各项工作再上新台阶。

临近会议尾声，集团公司党委书记、董事长宋道河莅临会场进行指导。在鼓励大家的同时也提出了殷切期望，更针对公司在建设进度、成本控制及营销方案方面存在的不足提出具体要求和解决思路，使大家更为清晰的认识到自身不足，同时也激发了公司广大职工的奋发有为的意识。

会议强调，2025年是决定项目成败的关键之年，没有退路，关系成败。一是安全生产落实到位，质量细节精益求精，项目进度加快推进；二是营销策划突出成效，对比同行反思不足，学习经验赶超先进；三是加强营销联动机制，不限部门、不限人员，要以人人都是销售员、人人都是宣传员思路抓营销；四是直面问题自查自纠，全面梳理各类问题，分门别类进行整理，重点关注客户反馈；五是增强现场管理力度，提升监管效能，确保工程如期高品质兑现。

会后，公司开展了丰富多彩的迎新春文体活动，进一步增强了传统节日的欢乐氛围，促进了公司员工的团结协作，展现了房地产公司全体员工积极向上的精神风貌。