12月11日，建发工程项目管理有限公司召开2024年度经营目标进度分析会，公司领导班子、各部门负责人及相关工作人员参会。
会上，董事长兼总经理陆万强通报了2024年度经营目标完成情况。各部门负责人汇报了2024年工程代理、采购代理、造价编制应收与应付款情况。
会议强调，冲刺全年经营目标时间紧迫，任务艰巨，要持续加压、再上链条，以有效有力措施突破瓶颈。一要认清形势，增强紧迫感。大家要清醒地认识到市场竞争激烈的复杂形势，各部门要上下一条心，拧成一股绳，以高度的责任感和使命感投入到工作中去。二要明确目标，突出重点。各部门要加大市场开拓力度，加强成本控制，提高经营效益和盈利能力，同时要加强风险管理，防范经营风险。三要坚定信心，奋力拼搏。各部门要咬紧全年目标任务，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加扎实的工作，为公司高质量发展及市场化转型打下基础。
